Internet: Elvesztettem az állásom, hogyan tovább?

Szeretettel köszöntelek a NetPolgár - Digitális Irástudó klub közösségi oldalán!

Csatlakozz te is közösségünkhöz és máris hozzáférhetsz és hozzászólhatsz a tartalmakhoz, beszélgethetsz a többiekkel, feltölthetsz, fórumozhatsz, blogolhatsz, stb.

Ezt találod a közösségünkben:

  • Tagok - 1045 fő
  • Képek - 4157 db
  • Videók - 1306 db
  • Blogbejegyzések - 1384 db
  • Fórumtémák - 88 db
  • Linkek - 595 db

Üdvözlettel,
M Imre
NetPolgár - Digitális Irástudó klub vezetője

Amennyiben már tag vagy a Networkön, lépj be itt:

Szeretettel köszöntelek a NetPolgár - Digitális Irástudó klub közösségi oldalán!

Csatlakozz te is közösségünkhöz és máris hozzáférhetsz és hozzászólhatsz a tartalmakhoz, beszélgethetsz a többiekkel, feltölthetsz, fórumozhatsz, blogolhatsz, stb.

Ezt találod a közösségünkben:

  • Tagok - 1045 fő
  • Képek - 4157 db
  • Videók - 1306 db
  • Blogbejegyzések - 1384 db
  • Fórumtémák - 88 db
  • Linkek - 595 db

Üdvözlettel,
M Imre
NetPolgár - Digitális Irástudó klub vezetője

Amennyiben már tag vagy a Networkön, lépj be itt:

Szeretettel köszöntelek a NetPolgár - Digitális Irástudó klub közösségi oldalán!

Csatlakozz te is közösségünkhöz és máris hozzáférhetsz és hozzászólhatsz a tartalmakhoz, beszélgethetsz a többiekkel, feltölthetsz, fórumozhatsz, blogolhatsz, stb.

Ezt találod a közösségünkben:

  • Tagok - 1045 fő
  • Képek - 4157 db
  • Videók - 1306 db
  • Blogbejegyzések - 1384 db
  • Fórumtémák - 88 db
  • Linkek - 595 db

Üdvözlettel,
M Imre
NetPolgár - Digitális Irástudó klub vezetője

Amennyiben már tag vagy a Networkön, lépj be itt:

Szeretettel köszöntelek a NetPolgár - Digitális Irástudó klub közösségi oldalán!

Csatlakozz te is közösségünkhöz és máris hozzáférhetsz és hozzászólhatsz a tartalmakhoz, beszélgethetsz a többiekkel, feltölthetsz, fórumozhatsz, blogolhatsz, stb.

Ezt találod a közösségünkben:

  • Tagok - 1045 fő
  • Képek - 4157 db
  • Videók - 1306 db
  • Blogbejegyzések - 1384 db
  • Fórumtémák - 88 db
  • Linkek - 595 db

Üdvözlettel,
M Imre
NetPolgár - Digitális Irástudó klub vezetője

Amennyiben már tag vagy a Networkön, lépj be itt:

Kis türelmet...

Bejelentkezés

 

Add meg az e-mail címed, amellyel regisztráltál. Erre a címre megírjuk, hogy hogyan tudsz új jelszót megadni. Ha nem tudod, hogy melyik címedről regisztráltál, írj nekünk: ugyfelszolgalat@network.hu

 

A jelszavadat elküldtük a megadott email címre.

https://www.profession.hu/cikk/elvesztettem-az-allasom-hogyan-tovabb

Kinek, és milyen juttatások járnak, hogyan tudjuk regisztrálni magunkat? Cikkünkben összeszedtük a legfontosabb tudnivalókat.


Sokan veszítették el az elmúlt időszakban az állásukat, egyre-másra állnak le vagy szűnnek meg vállalkozások, kisebbek és nagyobbak egyaránt. Szolgáltató cégek zárnak be, gyárak állnak le – utóbbiaknál pedig még kérdéses a munkások sorsa a leállás ideje alatt.


Ha elveszítettük az állásunkat, érdemes azonnal álláskeresőként regisztrálni magunkat. Ez az első lépés ahhoz, hogy jogosulttá válhassunk az álláskeresési járadékra, korábbi nevén munkanélküli segélyre.


Ennek összege a korábbi bruttó bér 60 százaléka, de maximuma a minimálbér, ami jelenleg 161 ezer forint. Minimum 36 napig, de legfeljebb 3 hónapig folyósítják ezt az összeget.


Ki jogosult álláskeresési járadékra?


Az a személy, aki:


  • álláskereső, és
  • az álláskeresővé válását megelőző három éven belül legalább 360 nap jogosultsági idővel rendelkezik, és
  • kereső tevékenységet nem folytat, tehát munkaviszonyban (egyszerűsített foglalkoztatásnak minősülő jogviszony és a nevelőszülői foglalkoztatási jogviszony) kivételével nem áll, és
  • vállalkozói tevékenységet sem folytat, és
  • munkát akar vállalni, de önálló álláskeresése nem vezetett eredményre, és
  • számára az illetékes járási hivatal foglalkoztatási osztálya sem tud megfelelő munkahelyet felajánlani.


Meddig, és mennyi jár?


Az álláskeresési járadék folyósításának időtartama minimum 36, de legfeljebb 90 nap. Az álláskeresési járadék összege attól függ, hogy az igénylő hány napig dolgozott az igénylést megelőzően. Ezt a munka elvesztését megelőző négy teljes naptári negyedévben befizetett munkaerőpiaci járulékalap havi átlaga alapján számolják ki.


A járadék összege a folyósítás teljes időtartama alatt a járadékalap 60 százaléka, amely azonban nem lehet magasabb a jogosultság kezdő napján hatályos kötelező legkisebb munkabér napi összegénél. Ha a járadék számításánál figyelembe vett összeg nem éri el minimálbért, akkor a járadék számításának alapja a fentiek szerint számított összeg 60%-a.


Hol kell regisztrálni?


A koronavírus-járvány kapcsán kialakult helyzetre való tekintettel személyes ügyintézés helyett a regisztrációt elektronikusan lehet intézni a http://eugyintezes.munka.hu oldalon. A TAJ számunkra és a születési dátumunkra lesz szükség az első lépésekhez.


Az elektronikus regisztrációt követően e-mailben érkezik egy adatcsomag, melyet ki kell tölteni és ügyfélkapun keresztül kell visszaküldeni, tehát ekkor sem kell személyesen bemenni a munkaügyi központba.


Milyen dokumentumokat lehet érdemes előkészíteni?


Az ügyintézéshez az alábbi dokumentumok jó, ha kéznél vannak. Elképzelhető, hogy beszkennelve kell őket továbbítani, ha nincs a közelben erre alkalmas eszköz, akkor mobillal lefényképezve, vagy szkenner alkalmazásokat használva is el lehet ezeket küldeni.


• Érvényes személyazonosító igazolvány (útlevél, jogosítvány)
• Lakcímet igazoló hatósági igazolvány (lakcímkártya)
• TAJ kártya
• Adó igazolvány
• Iskolai, illetve szakképzettséget igazoló okirat/ok


A szakképzettséget igazoló iratok jól jöhetnek az álláskeresésnél is. A 3 hónap nem hosszú idő, érdemes azonnal lépni.


Álláskeresés a járvány idején

https://www.profession.hu/cikk/allaskereses-a-jarvany-idejen

 

A koronavírus okozta bizonytalan helyzetben jogosan merülhet fel a kérdés: hogyan és hol keressünk állást?


A járvány miatti veszélyhelyzetben amelyik cég csak tehette, átállította a dolgozóit home office-ra. Sok vállalat azonban nem tehetett mást, mint átmenetileg kényszerszabadságra küldte az alkalmazottakat, vagy elbocsájtotta őket – egyrészt mivel ez a szituáció bizonytalan ideig áll fenn, a cégek nem tudnak előre tervezni és az anyagi forrásokkal gazdálkodni, másrészt a csökkenő kereslet miatt a bevételeik nagy hányadától esnek el. A gazdasági szakértők komoly hanyatlást jósolnak, a karrierszakértők viszont továbbra is azt tanácsolják, hogy ne hagyjunk fel az álláskereséssel és az önéletrajzok kiküldésével, hiszen bizonyos szektorokban nő a kereslet a munkaerő iránt.


Tervezzünk rövidebb távra


Ha éppen munkanélküliek voltunk a veszélyhelyzet kihirdetése előtt, és vártuk a számunkra tökéletes lehetőséget, ezt érdemes most egy kicsit félretennünk. A jelenlegi helyzet nem csak számunkra bizonytalan, hanem a munkáltatók számára is, hiszen nem tudnak annyi bevételt termelni, hogy ki tudják fizetni a dolgozókat: az olyan szektorok, mint a vendéglátás, a turizmus és a szórakoztatóipar, szinte teljesen leálltak, hiszen a korlátozások miatt nem lehet utazni és több ember sem tartózkodhat egy légtérben. Így ha most keresünk munkát, számoljunk azzal, hogy elképzelhető, hogy csak egy ideiglenes megoldást fogunk találni és adjunk egy kicsit lejjebb az igényeinkből. Tekintsünk erre egy áthidaló munkaként, amíg nem rendeződik a helyzet!


Nézelődjünk más területeken is


Nagy szükség van most dolgozókra az élelmiszeriparban, a gyógyszeriparban és az egészségügyben is, hiszen ezek a területek nem állhatnak le a válság idején sem. A megnövekedett igények miatt sok üzlet próbálja most bevezetni a házhozszállítást, így ezen a területen is van igény a munkaerőre. A futár, sofőr állásokhoz, raktári munkákhoz ráadásul nem szükséges előképzettség, sokuknál alapfokú végzettséget és jogosítványt kérnek csak.


Ahol lehetséges, a cégek igyekeznek átállni a home office munkavégzésre, ami a digitális világban már számos szektort érint, de főként a tech cégeknél látszik egyre növekvő igény. Háttértámogatásra, a jelenlegi helyzetben (munka)jogi szakemberekre és az őket támogató asszisztenciára folyamatosan szükség van.


Képezzük magunkat


Az álláskereséssel töltött szabadidőnk alatt szánjunk időt arra is, hogy olyan területeken képezzük magunkat, amelyeken úgy látjuk, hogy jelenleg hiány van. Nézzünk szét a Profession.hu oldalán az aktuális állásajánlatok között és olvassuk át tüzetesen, milyen kompetenciákat, milyen tudást várnak el a cégek egy-egy munkakör betöltéséhez! Ma már szinte bármit meg lehet tanulni online, így az otthon töltött üresjáratot is hatékonyabban tudjuk kihasználni.


Otthoni munkavégzés gyerekekkel – így éljük túl!

https://www.profession.hu/cikk/otthoni-munkavegzes-gyerekekkel-igy-eljuk-tul


Nem egyszerű az otthoni munka, ha mellette a nappaliban óvodát és általános iskolát is működtetünk. Néhány támogató tanácsot hoztunk szülőknek.


Először is fontos leszögeznünk: nincs két egyforma helyzet. Van ahol apa-anya otthon dolgozik és egy kertes ház minden szeglete rendelkezésre áll, van ahol műszakozó szülő miatt kell csendesen lenni egy pici lakásban. Van ahol pici babával vannak otthon a szülők, máshol óvodás, iskolás, középiskolás gyerekek napját kell belelogisztikázni a szülők otthoni munkavégzése mellé.


„Minden család máshogy küzd meg ezzel a helyzettel, van aki tényleg beszorul a lakásba és megint más problémákkal küzd az, aki legalább a kertbe ki tud menni.” – kezdi Kalmár Szandi, a budapesti Hordozóház szakértője. Minden életkor más és más igényekkel állítja kihívások elé a szülőket, akik közül most sokan az otthonukban kénytelenek munkaállomást is kialakítani.


Ha kisbabával vagyunk otthon: használjuk ki a szoptatás adta szabadidőt!


Előfordulhat, hogy egészen kicsi babával ragadtunk otthon. Ilyenkor is találjunk lehetőséget a lazításra, tanácsolja Szandi: „Nagyon pici babával még nem is olyan nagy a különbség, szinte egész nap szoptatsz, eleinte hasonló beszorultság van, mint a karantén miatt. Néha nem jut eszébe az embernek, vagy „nem engedi meg magának”, hogy tévézzen, könyvet olvasson, amíg szoptat.” Tehát bátran választhatunk egy jó sorozatot vagy könyvet, ez egyáltalán nem fogja akadályozni a szoptatást.


Ha a gyerek már elmúlt fél éves: teremtsünk szabad teret!


„Elkezd a gyerek helyet változtatni, mozogni, kúszni-mászni. 6 hónapos kor fölött a mozgás lesz a fő elfoglaltsága. Nagyon fontos, hogy most aztán tényleg fektessünk abba időt és energiát, hogy a lakás teljesen biztonságos legyen, ne kelljen a gyerek után rohangálni, a szabad mozgás legyen biztosítva.” Ha biztonságos, nagy mozgásteret biztosítunk a gyerekünknek, akkor nem fogjuk azt érezni, hogy minden pillanatban szemmel kell tartanunk, mert mindenhol veszély leselkedik rá. Jelen helyzetben ez azt is jelentheti, hogy magabiztosan szabadon engedhetjük a lakásban, amíg befejezünk egy e-mailt.


Egy éves kor felett: minden játék!


„A szabad mozgás után jöhet a szabad játék. Két fakanállal el tud játszani a gyerek, mindenből lehet játék. A legjobb móka lehet, hogy kihúzok egy fiókot, kirámolok és visszarámolok.” Ne akarjunk azonnal visszapakolni, ha a gyerek boldogan dobálja a zoknikat! Jó játék lehet a bútor, a lepedőbunki, jó játékok lehetnek az edények.


Ne essünk bele a játékfelhalmozás csapdájába! „Kevés cuccra van szükség, a szabad tér legyen inkább biztosított. Nagyon kevés minőségi, minél egyszerűbb játék vegye őket körül. Fakocka, húzós favonat, bármi, amivel sokfélét lehet játszani.” Ebben az időszakban még az is fontos, hogy a gyerek kezdeményezze a játékot, nekünk felnőttként épp elég instrukciónk van feléjük, ebben lehessen ők a kezdeményezők.


10 éves kor felett: ne hagyjuk a képernyő-függést!


„Körülbelül harmadik osztályos korban van megint egy nagy váltás, amikor fejlődésükben a „felnőtt valóságba” érkeznek a gyerekek. Rengeteg képernyőzés van ebben a korban. Nagy nehézség ez most, hogy persze elvan a gyerek, ha nyomkod, ha tévét néz. De ez egy nagy elkülönülést is eredményez, ami ellen érdemes tenni.” Ne hagyjuk, hogy az összezártságnak az legyen a vége, hogy mindenki a kütyüjébe mélyed. Ha van kert, kertészkedjünk vagy tollasozzunk; kártyázzunk, társasozzunk délutánonként vagy hétvégén, találjunk olyan közös programot, ami mobil- és kütyümentes, mindenkit szórakoztató elfoglaltság.


De mi van, ha nem megy?


Mindent megtettünk, mégsem tudja elfoglalni magát a gyerek? A lábunk alatt sündörög reggeltől estig, belekiabál a videóhívásba a főnökünkkel és ebéd közben hozzánk vágja a favonatot? Duzzog a tízéves, és még a kakaó is kiömlött? Jöhet az önegyüttérzés!


„Szülőként állandóan azzal küzdünk, hogy a jó dolgok mellett sok negatív, fájdalmas dolog történik a napban: hibázunk, nem sikerülnek a dolgok, türelmetlenek vagyunk. A szocializációnk ráadásul ezt úgy állítja be, hogy ezekért kritizáljuk, bántjuk magunkat. „Biztosan csak én vagyok ilyen türelmetlen.” – gondolja minden szülő. 


Az, hogy miként fordulunk magunk felé, az meghatározza az életminőségünket. Az önegyüttérzés azt az utat ajánlja, hogy mással is lehetek olyan megértő és elfogadó, mint egy baráttal.


Ha jó barátként fordulnánk saját magunkhoz, akkor rögtön lenne egy pozitív érzés a rossz mellett, máris enyhülne a gond.”


Ez jól hangzik, de hogyan vágjunk bele?


„Az önegyüttérzés 3 lépésben:

1) Mindfulness: jelen vagyok a kellemetlen helyzetben, megnézem hogy mi van, értelmezem.

2) Rájövök, hogy ezzel az érzésemmel nem vagyok egyedül a világban.

3) Megértő és gyengéd vagyok magammal.


A gyakorlatban: kiömlött egy pohár víz. Kiborulok, hogy „na még ez is!”. Ilyenkor észreveszem mi történik, a szívemre teszem a kezem, és akár hangosan is kimondhatom: „Nehéz ez most neked.” Furcsának tűnhet, de ettől a kis együttérzéstől fizikailag és pszichésen is apróbbnak tűnik és gyorsabban megoldódik a probléma.”


Szandi ezen kívül még a meditációt ajánlja ezekre a megterhelő napokra: ahogy mondja, nem kell hozzá semmi más, csak egy pár fülhallgató, bármikor bele lehet vágni, 5-10-20 percre is érdemes hallgatni, hogy az ember ilyen módon tudjon kapcsolódni magával.


Ha szívesen beszélgetnénk szülőtársakkal a jelen helyzet nehézségeiről, a Hordozóház két szakértője, Kalmár Szandi és Ónodi Ágnes által életre hívott Koronavírus – Támogatás anyáknak, apáknak Facebook közösség hasznos lehet, ahol otthontanulásról, szorongásoldásról, napi logisztikáról és türelemről egyaránt tanulhatunk, beszélgethetünk együtt támogató közegben.


Még egy kis olvasnivaló:

9+1 tipp szorongás ellen - Hoztunk néhány ötletet és gyakorlatot, hogy jobban viseljük ezt az időszakot!

Napi rutin távmunkában Eddig sokan csak álmodoztak a home office lehetőségéről, a jelenlegi helyzetben viszont egyre inkább rádöbbenünk, hogy ennek a munkaformának is megvannak a maga nehézségei.

Maradjunk otthon és töltsük az időnket hasznosan! - Úgy tűnik, akár hosszúra is nyúlhat a járvány miatti bezárkózás: töltsük az időnket hasznosan, lássunk a fotelből világot, tanuljunk valami érdekeset!


Találjunk új munkát azonnal!


Mentőöv Álláskeresőknek oldalon regisztrálva gyorsan rátalálhatunk új állásunkra: a Profession.hu az azonnal betöltendő állásokat, alkalmi munkákat mind átküldi egyben, és szeretnénk, akkor ki is ajánlanak az érdeklődő munkáltatóknak!


https://www.profession.hu/mentoov-allasok


:::::


A Jobline tanácsai



:::::


A Worklife tanácsai: az állásinterjú és a fogalmak

http://www.worklife.hu/hu/allaskeresoknek-t51/az-allasinterju-t130/


Interjúra azok a jelentkezők számíthatnak, akik az önéletrajzuk alapján megfelelnek az alapkövetelményeknek.


A legáltalánosabb és legelterjedtebb felvételi módszer a felvételi elbeszélgetés. A személyes találkozás mindkét félnek benyomások szerzésére ad lehetőséget, a szóba kerülő témák érintik a rendszerint a tanulmányok, a szakmai előéletet, családi hátteret vagy más általános társalgási témákat. A beszélgetés célja a kölcsönös információszerzés mellett a jelentkező személyiségének feltárása, hogy az adott jelentkező mennyire illik az adott cég szervezetébe.


Különböző interjútechnikák léteznek, amelyeket a pozíciótól, cégtípustól, iparágtól és egyéb más tényezőktől függően választ ki a cég egy-egy új poszt betöltése során.


Interjú típusok


Szituációs interjú


Ennek lényege, hogy az interjúztató fél a betöltendő munkakör területéről szóban körvonalaz egy vagy több szituációt, aminek a megoldását kéri az alanytól. Ha ilyen kérdést kapunk gondoljuk végig alaposan, és csak utána válaszoljunk.


Stresszinterjú


Előfordulhat, hogy úgy próbálják ki rátermettségünket, szakmában való jártasságunkat, hogy váratlan helyzet elé állítanak. Ilyenkor általában az interjúztató megkér minket, hogy helyettesítsünk valakit, vagy üljünk át pár percre máshová. Ilyenkor elég nagy esélyünk van rá arra, hogy szakmánk egyik tipikus helyzetében találjuk magunkat, és a megoldás kulcsa is a mi kezünkben van. Fontos, hogy a legjobb tudásunk és tapasztalatunk szerint oldjuk meg a helyzetet.


Édes-keserű interjú


Ezen az interjútípuson legalább két kérdezőre számíthatunk. Az egyik fél képviseli a jót. Mindig pozitív kérdéseket tesz fel, mosolyog, segítőkész, megértő. A másik kérdező megpróbál minket zavarba hozni, kínos helyzetbe hozni. Ennek a módszernek a lényege, hogy a két interjúztató megfigyelje, hogyan kezelünk egy ilyen szituációt.


Telefonos interjú


Akkor használják, ha a cég gyors előszűrést akar végezni, mivel a jelentkezők száma igen magas, vagy a munkakör jellege indokolja. A telefonos interjú során 4-5 kérdést kell megválaszolnunk, amelyeket a hívó előre összeállított, tehát minden jelentkezőtől ugyanezt fogják kérdezni.


Lehetséges interjútémák és kérdéscsoportok


Több tényező befolyásolja, hogy miről szól pontosan az interjú, mire van úgymond kihegyezve. Az alábbi kérdéseket pozíciótól függően nagy valószínűséggel már az első interjún fel fogják tenni, de természetesen egyéb témák is, akár helyzetgyakorlatok is felmerülhetnek.


Általános kérdések:


Milyen végzettséggel rendelkezik?
Miért éppen a megnevezett intézménybe jelentkezett?
Milyen egyéb tanfolyamokon, szakmai rendezvényeken vett részt?
Milyen feladatokat lát el a jelenlegi pozíciójában?
Milyen felelősségi, döntési hatáskörrel rendelkezik?
A közvetlen felettese milyen pozícióban van, kinek tartozik beszámolni?
Milyen viszonyban van felettesével, kollegáival?
Ha Ön végezné jelenlegi főnöke munkáját, mit tenne másképp, és miért?
Mi az, ami miatt váltani szeretne?
Mutassa be korábbi munkaköreit, feladatait, váltásainak okait!
Milyen idegen nyelveken beszél? Milyen szinten? Használja-e a napi munkavégzése során?
Milyen számítógépes ismeretekkel rendelkezik?
Milyen munkakörben szeretne dolgozni?
Milyen elvárásai vannak a leendő munkahelyével kapcsolatosan?
Jelölje meg fizetési igényét és az ehhez kapcsolódó kompenzációs csomagot!
Miért jelentkezett a mi cégünkhöz?
Mit tud a cégünkről?
Hogyan képzeli első munkahelyi napját?


Önismeret


Milyennek látják mások?
Mit jelent a siker Ön számára?
Milyen rövidtávú tervei vannak?
Sorolja fel három jó és három rossz tulajdonságát!


Motiváció


Miért gondolja, hogy sikeres lesz szakterületén?
Mi az, amivel meg volt elégedve az előző munkakörében? Amivel nem volt megelégedve?
Ön szerint a fizetés nagysága mennyire van hatással a teljesítményre?
Miért szeretne munkahelyet váltani?


Teljesítményigény


Milyen tervei vannak az elkövetkezendő évekre szakmai pályáját illetően?
Milyen célokat tűzött ki a korábbi munkahelyén?
Milyen célokat tűzne ki maga elé, ha a megpályázott munkakörbe felvennénk?


Stressz-kezelés, munkabírás


Hogyan vezeti le a munkájában felhalmozódott stresszhelyzeteket?
Írjon le egy olyan esetet, amikor nagyon kiborította munkája.
Ezt hogyan kezelte?
Meséljen egy olyan esetet, amikor nyomásnak volt kitéve és sikerült felülkerekednie.
Miért találta stresszelőnek a helyzetet?
Mit tett pontosan azért, hogy megoldja a helyzetet?
Mit tanult ebből az esetből?


Problémamegoldás


Mondjon egy nehéz, munkával kapcsolatos problémát, és mesélje el, hogyan oldotta meg.
Találékonynak gondolja magát a probléma megoldás terén? Miért? Mondjon példát!
Kihez fordult legutóbbi munkahelyén hogy segítséget kérjen valamilyen felmerült probléma megoldásában?


Csapatmunka


Egyedül szeret jobban dolgozni, vagy csapatban?
Ön jó csapatmunkás? Miért?
Meséljen arról a csapatról, amiben valaha is dolgozott!
Miért működhetett ez jól?
Milyen szerepet vállalt ebben a csapatban?


Tárgyalás, meggyőzés


Melyek a legfontosabb lépései egy tárgyalásnak, ha meg akarja győzni a partnerét?
Meséljen egy esetet, amelyben sikeres volt
Milyen stratégiát alkalmazott?


Kapcsolatépítés


Hogyan, milyen lépésekkel lehet jó ügyfélkapcsolatot kialakítani?
Melyek a jó ügyfélkapcsolat előnyei, hátrányai?
Hogyan kezdett eddig hozzá eddigi legjobb ügyfélkapcsolatának kialakításához?
Mit tanult ezekből?


Szociabilitás, közösségi normák betartása


Milyen típusú emberekkel tud leginkább kijönni?
Milyen nehézségei voltak kollegáival az előző munkahelyén?
Mi az, ami másokban leginkább bosszantja?


Empátia


Mit tett, ha egy társaságban látta, hogy valaki egyedül szomorkodott?
Meséljen el egy esetet, amikor valakivel valamilyen rossz hírt kellett közölnie
Hogy hatnak Önre a filmek, könyvek, hírek?


Döntési képesség


Mennyire befolyásolja döntését, hogy mások mit gondolnak róla?
Meséljen el egy helyzetet, amikor egy nehéz döntést kellett meghoznia
Hogyan gyűjti össze és elemzi az információt a döntéshozatal előtt?


Stratégiai gondolkodás


Mondjon el konkrétan egy példát, amikor döntésében egy évnél hosszabb időtartamra kellett előre gondolkodnia.
Milyen szempontokat vett figyelembe az adott döntésénél?
Milyen eredményeket várt az adott döntéstől?
Mit tanult ebből?


Tervezés


Ön szerint melyek a tervezés legfontosabb részei?
Általában mennyi időre tervez előre?
Mi a legnehezebb a tervezési folyamatban?


Vezetés, ösztönzés


Töltött már be vezető szerepet (munkahelyen, diákszervezetben, valamilyen csapatban)?
Mondjon néhány sikeres, sikertelen esetet!
Ön szerint mi egy főnök feladata?
Hogyan szokta lemérni saját vezetési hatékonyságát?
Vezetéshez való hozzáállás
Ön szerint milyen egy ideális vezető?
Mit kedvel inkább: az önállóságot vagy az erősebb kontrolt?


Ambíciók


Milyen célokat kíván elérni a következő öt éven belül?
Hogyan képzeli el későbbi pályafutását?
Szakmai pályafutása során Ön mit tett, hogy magasabb pozícióba kerüljön?
Elképzelése szerint a szóban forgó állás hogyan járulna hozzá mindannak az eléréséhez, amit célként tűzött ki?
Miért gondolja, hogy ezen a területen sikeres lesz?
Jelenlegi munkakörének mely részét kedveli a leginkább és melyeket kevésbé?


Stresszelő interjúk


Ön szerint miért alkalmas erre a pozícióra? Miért éppen Önt válasszuk?
Beszéljen magáról öt percig!


Amit mindenképp kérdezzen meg az adott állásról:


Mi a munkakör pontos megnevezése, hol található az adott szervezeti egységben?
Mi a munkavégzés helyszíne?
Mik a munkaköri eladatok?
Ki a közvetlen felettes?
Mi a döntési-, felelősségi-, és munkaköri hatáskör?
Mit várnak el pontosan (pl. teljesítményben) a munkakör betöltőjétől, van-e olyan egyéb követelmény, ami a hirdetésben nem jelent meg?
Van-e továbbfejlődési-, tanulási lehetőség?
Hogyan alakul a munkaidő? Túlóra előfordul-e? Hogyan kezeli a cég?


Mire kell ügyelni, amikor állásinterjúra megyünk?
Felkészülés


Gyűjtsön be és tanulmányozzon minden elérhető információt arról a cégről, amelynél az állást megpályázta. A felkészültség egyrészt döntő szempont lehet a végső jelölt kiválasztásában, és minél több információ van a jelentkező birtokában, annál gyorsabb és jobb döntést tud hozni.


A pályázó legyen tisztában saját önéletrajzának tartalmával, a benne szereplő dátumokkal, nevekkel, feladatokkal stb.


Gyakori hiba, hogy egy jelölt több pozícióra is elküldi jelentkezését, az interjún pedig már nem is tudja, tulajdonképpen miért is ül ott. A találkozó előtt szánjon pár percet arra, hogy utánanéz, Ön jelentkezette a pozícióra vagy Önt keresték meg a lehetőséggel.


Készítse össze és vigye magával az önéletrajzának egy példányát, mert szükség lehet rá az interjú során.


Pontosság


Érkezzen pontosan. Ha tudja, hogy késni fog, mindenképpen jelezze ezt telefonon! Egyrészt ezt kívánja meg az udvariasság, másrészt elképzelhető, hogy egy másik találkozó miatt már nem tudjak fogadni aznap a megbeszélt időponton kívül, és így újabb egyeztetésre van szükség.


Megjelenés - a helyes öltözködés


A megjelenésünk sok mindent elárul, sokszor többet is, mint gondolnánk. Fontos, hogy az első személyes találkozás során kinézetünk olyan legyen, amelynek alapján a jövendőbeli munkáltatónk könnyedén el tud bennünket képzelni a megpályázott munkakörben.
Nem feltétlenül kell a legutolsó divat szerinti öltözékben megjelelnünk ahhoz, hogy megnyerő benyomást tegyünk, és elnyerjük a kívánt állást. Viszont annál lényegesebb, hogy öltözékünk tiszta, gyűrődésmentes, az üzleti etikettnek és az évszaknak megfelelő legyen.


Hölgyek
Kosztüm: szoknya (térd alatt ér véget) - vagy nadrág és blézer (pl.: szürke, fekete, bézs)
Blúz, ing, elegáns kardigán (csípőig érő)
Sötét színű vagy testszínű harisnya
Elől zárt sötét cipő
Visszafogott ékszerek
Enyhe nappali smink és illat


Urak
Öltöny (fekete, sötétszürke, sötétkék, esetleg sötétbarna, sötétzöld, vagy krémszínű), amennyiben kétsoros gombolású öltönyünk van mindenképp begombolva viseljük.
Hosszú ujjú ing (pl.: világos egyszínű, vékony csíkos)
Nyakkendő (harmonizáljon az öltözékkel, pl.: apró mintás, egyszínű szolid közepes szélességű, melynek háromszög alakú vége a derékszíj csatját takarja)
Sötét színű hosszú zokni (soha ne fehér!)
Elegáns öltöny színéhez illő cipő
A cipő színével megegyező öv
Ápolt, nyírt szakáll, bajusz, enyhe illat


Ügyeljünk arra, hogy üzleti tárgyalásra vagy állásinterjúra ne menjünk háromnál több színű öltözetben. A három szín még elfogadott, a kettő általában az ideális. A túl sok szín elvonja a figyelmet a mondanivalóról. Nem ajánlott éppen ezért egy vibráló csíkos ruha sem.


Tartózkodjunk a piros túlzott megjelenésétől. A piros-fekete kombináció jól áll, ám ebből ne domináljon a piros, tehát például kerülendő a piros zakó.
Sok olyan emberrel találkozunk, aki a lila színt nem kedveli élénk formájában, ezért zakóban, kosztümben ez a szín nem előnyös. Halvány árnyalatai viszont jól kombinálhatók más sötét vagy tört színekkel.


A zöld nyugtatja a szemet, viszont az üzleti öltözködésben kis szerepet kap. Nyaralásnál lehet, hogy a sárgászöld a divat, interjúra azonban nem ajánlott dominánssá tenni. A sötét fűzöld például, öregít. A narancssárga kellemes, napfényes megjelenést kelt, de nem mindig harmonizál a bőr színével. Állásinterjúra ez sem ajánlott.


A sárgának vannak megnyugtató árnyalatai, de a kénsárga változat például kutatások szerint, rontja a közérzetet. A csont-, a krém-, és vajszín nagyon jó kontrasztot alkotnak a kék árnyalataival. Ha az üzleti szempontokat vesszük alapul, fontos különbség figyelhető meg a hideg és a meleg színek hatása között.


Hideg színeknél jobban figyelnek a mondanivalóra.
Hagyományosan a sárgás, barnás, pirosas színeket tartjuk melegnek és a kékeket hidegnek. Ám itt is lehet kivétel: a kéknek egy sötét tört árnyalata lehet meleg hatású, míg például a kénsárga inkább hideg. Ha "hideg" színekben jelenünk meg, a tapasztalatok alapján jobban odafigyelnek a mondanivalónkra, míg a "meleg" színeknél a látvány nem élénkíti, hanem megnyugtatja, pihenteti a partnert.


Amit a színek sugároznak


A Wirtschaftswoche című német újság a színek üzenetéről készített pszichológusok segítségével összeállítást. Ez alapján a színek okozta hatás a következőképpen alakul:


Piros: Energiát, agresszivitást, erőt és harciasságot sugároz. Azoknak ajánlják, akik gyengének, félszegnek érzik magukat. Emellett az erotika, a szenvedély illetve a háború és a szerelem színe is.


Sárga: A kreativitást és a döntésképességet fokozza. A színből irigységre, fösvénységre, féltékenységre és önzésre is asszociálnak.


Zöld: A természet, a természetesség, az élet és az életvidámság szimbóluma. Nyugalmat, biztonságot, toleranciát, reményt, kezdődő szerelmet is sugároz.


Kék: Az erény színe. Harmónia, barátság, bizalom, hűség, megbízhatóság társítható vele. Stresszhelyzetben nyugtató hatása van.


Lila: A kisugárzása nyugtató, de az erőszakkal és a hatalommal társítják. Mivel intenzitása a fény erősségével változhat, a kétértelműséggel, a kevésbé szakmaisággal, a hűtlenséggel társítják.


Fekete: A gyász színe. Öltözködésben távolságtartást, méltóságot és erőt sugároz.


Fehér: A fény színe. Tökéletességet, ártatlanságot, tisztaságot, egyszerűséget és szerénységet jelez.


Narancssárga: A biztonság színe, ezért is használják sok védőruhánál. Mivel melegséget sugároz és meleg szín, a szórakozással, a kikapcsolódással is összefüggésbe hozzák.


Kommunikáció


Verbális kommunikáció


Az interjún tárgyalófélként kell viselkednünk és nem vizsgaalanyként. Figyeljünk arra, hogy a feltett kérdésekre tőmondatokban és ne "igen","nem" válaszokkal feleljünk. Fejtsük ki mondandónkat, törekedjünk minél szélesebb szókincs használatára. Kerüljük a sablon szövegek használatát.


Amikor a tárgyalópartnerünk beszél, hallgassuk figyelmesen, ne vágjunk illetlenül a szavába, és ne akarjuk kitalálni, hogy mit akar kérdezni. Ne menjünk bele faji, vallási, politikai elemeket tartalmazó beszélgetésbe, vitába. Legyünk diplomatikusak az ilyen jellegű témákban.


Ne adjunk ki bizalmas információkat előző munkahelyünkkel kapcsolatban saját feladatainkról. Tapasztalatainkról meséljünk és ne cégünk árbevételéről, üzletmenetéről.
A legfontosabb, hogy legyünk természetesek, hiszen a szerepjátékból könnyedén kizökkenhetünk.
Csak 30 másodperc van az állásszerzésre!


A verbális kommunikációk hatékonyságát elemző kutatások szerint az első 30 másodperc döntő a figyelem megragadásában. Ha ennyi idő alatt nem sikerül a mondanivaló iránti érdeklődést felkelteni, akkor nagy valószínűséggel a beszélgetés eredménytelenül, vagy kétséges kimenettel zárul. Ez igaz az állásinterjúkra is.


Ezért egy-egy pozíció elnyerésében a figyelem felkeltése döntő jelentőségű. Egyrészt ennek sikerétől függ, hogy miként értékelik a kommunikáló embert (sikerül-e a tekintély, a megfontoltság, a céltudatosság, a körültekintés, a kreativitás és más pozitív tulajdonságok érzetét kialakítani).


Érdemes alaposan felkészülni az állásinterjú első fél percére is, alaposan gondoljuk át az alábbi kérdéseket:


Mi a célunk?
Mit akarunk mondanivalónak kihangsúlyozni?
Képesek vagyunk-e az egyszerűségre?
Eredetik vagyunk-e?
Képesek vagyunk-e a visszacsatolásra?


Non-verbális kommunikáció


A gesztusnyelv jelzi érzelmi állapotunkat, önbizalmunkat, helyzetüket és befolyásunkat, hogy urai vagyunk-e magunknak, őszinték, rugalmasak vagy merevek vagyunk-e.


Környezetünk az érzéseinkről és magatartásunkról szóló jelezéseket a következők alapján észleli:


7 % szavakból
38% hangokból, hangsúlyból
55% arckifejezésünkből.


Mimikánkat a legnehezebb kontrolálni, főleg hosszú időn keresztül, ezért legyünk óvatosak. Mivel beszélgetőpartnerünk a szemünkbe néz, így könnyedén észreveszi minden rezzenésünket.


Fogalomtár

 

Alapbér

Fix havi jövedelem (egyéb juttatások, bónusz, prémium, teljesítmény után járó bér nélkül) Az adott munkakörben szokásos munkakörülmények és munkafeltételek mellett átlagos munkaintenzitással végzett munka díjazása.

 

Alkalmassági tesztek

A kiválasztás során használt papír-ceruza,vagy online formában rögzített tesztek, kérdőívek,amikkel mérhető, hogy alkalmas-e a leendő munkavállaló egy adott munkakör betöltésére.

 

Amerikai típusú önéletrajz

Rendszerezett, jól átlátható, a munkavállaló karriertörténetét és tanulmányait tagoltan tartalmazó önéletrajz típus, ami kronologikusan visszafelé haladva sorolja fel a munkahelyeket. Külön fejezetet kapnak a készségek, képességek, érdeklődés.

 

Assesment Center

Az Assessment Center a munkaerőkiválasztás egyik speciális formája, melyet egyre több cég alkalmaz. Az AC más néven értékelő központ a képesség- és személyiségvizsgáló eszközök integrált módszere, amely több képesség- és személyiségvizsgáló eszközt egyesít, s melynek keretében kiképzett értékelők értékelik a jelöltek képességeit, személyiségét.

 

Állásbörze

Munkáltatók és munkavállalók egymásra találását segítő rendezvény, aminek során különböző profilú cégek az álláskeresők számára nyújtanak információt a cég aktuális állásajánlatairól.

 

Benchmarking

Egy vállalat összehasonlítása a versenytársakkal olyan célból, hogy az üzleti eredményességhez vezető legjobb eszköz-, és folyamatrendszert sikerüljön kialakítani. A benchmarking vállalati alkalmazásának két eszköze a teljesítmény, és a folyamat benchmarking.

 

Besorolási rendszer

A munkakör értékelésével egy egységes munkaköri besorolási rendszer alakítható ki, amire alapozva bérkategóriás bérrendszert képezhető.

 

Béremelés

Adott munkahelyen dolgozó alkalmazottakat adott idő után automatikus előreléptetés következtében megillető bérnövekedés.

 

Bérgarancia alap

Olyan elkülönített állami pénzalap, ami a felszámolás alatt álló gazdálkodó szervezeteknek megelőlegzi a munkavállalókkal szemben fennálló, készpénz hiányában kiegyenlíthetetlen bértartozást.

 

Bérindexelés

A béreknek a mindenkori infláció mértékének megfelelő emelkedése.

 

Bónusz, jutalék

Ösztönzési eszköz, amivel a jól elvégzett munkát megjutalmazzák.

 

Cafeteria rendszer

Béren kívüli juttatás, melynek keretében a munkavállalók a munkáltató kínálta lehetőségek közül a pillanatnyi élethelyzetüknek, igényeiknek megfelelő egyedi juttatáscsomagot tudják kiválasztani.

 

Centralizáció

Központosítás, aminek során az igazgatás, vagy irányítás egy központi szervhez kapcsolódik.

 

Delphi módszer

Egy, a jövőre vonatkozó csoportos előrejelzési kvalitatív módszer, melynek segítségével feltárhatóak a fejlődés jövőbeni fő irányvonalai, a várhatóan bekövetkező események és azok időrendi sorrendje. A technológiai előrejelzés mellett használható a stratégiai tervezésben és a társadalomtudományi kutatásokban is.
Az eljárás lényege adott témában jártas szakemberek több fordulóban történő megkérdezése.

 

Emberi erőforrás menedzsment

A vállalat számára szükséges tudással, ismeretekkel, készségekkel és motivációval rendelkező emberek felkutatására, megszerzésére, képzésére, ösztönzésére, és megtartására illetve a feleslegessé váló emberek hatékony átirányítására és végül leépítésére irányuló tevékenységek összessége.

 

Exit interjú

Olyan interjúforma, amit kilépés esetén vesznek fel a kilépővel, felmérvén annak a szervezetről alkotott véleményét, így segítve a szervezet megújulását, az elégedettség/elégedetlenség okait vizsgálja.

 

Exkluzivitás

Exclusivity - a személyzeti tanácsadó iroda kizárólagossághoz való joga, ami adott esetben kiköthető a szerződésben. Azt jelenti, hogy az adott irodán kívül más versenytárssal a megbízó nem dolgoztathat ugyanazon munkakörre, projektre.

 

Életpálya

A munkavállaló által bejárt karrierút.

 

Feketemunka

Olyan illegális munkavégzés, amely során a munkavállaló nem rendelkezik munkaszerződéssel, a munkáltató nem teszi meg bejelentési kötelezettségeit, így nincs tb, adó egyéb járulék befizetés, a munkavállaló fizetését levonások nélkül a munkáltatótól kapja.

 

Fluktuáció

Vizsgált időintervallumon belül a vállalatnál a megszűnt munkaviszonyokat megjelölő százalékos arányban kifejezett érték.

 

Follow-up

A munkavállaló kiközvetítése/ elhelyezése után a tanácsadó által tartott beszélgetések, mely során a Tanácsadó kiemelten figyel a beilleszkedési és egyéb az új munkaviszonnyal kapcsolatos problémákra. Lehetőségekhez mérten segítség nyújtása.

 

Funkcionális önéletrajz

Kifejezetten a képességekre, készségekre, valamint felelősségi körökre fektetett hangsúly. Ebből a típusú önéletrajzból kihagyhatóak a munkaviszonyban töltött konkrét időtartamok (csak időintervallum meghatározás) és a munkáltatók konkrét nevei (elég az ágazati besorolás). Használata előnyös, olyan pályázatok esetén, mely nem kapcsolódik szorosan eddigi karrier utunkhoz vagy jelenleg betöltött pozíciónkhoz illetve iskolai végzettségünkhöz.

 

Garanciavállalás

Munkaerő közvetítés során alkalmazott eljárás. Amennyiben a jelölt munkaviszonya megszűnne a munkaerő közvetítő és munkaadó között létrejött szerződésben kikötött időintervallumon belül, általában 3-6 hónap, a HR tanácsadó iroda újra indítja a keresést, garanciát nyújt megbízója részére.

 

Grafológia

A grafológia, más néven kézíráselemzés segítségével olyan személyiségjegyek tárhatóak fel a kézírás alapján, amelyek hatékonyan alkalmazhatóak az üzleti életben a munkaerő kiválasztás során. Szerepelhet a kiválasztási folyamat első (előszűrőként), illetve utolsó (megerősítésképp) fázisában is a munkakör, pozíció kvalitásától függően. Az elemzéshez kézzel írt motivációs levél, valamint a pályázó hozzájáruló nyilatkozata szükséges.

 

HR

Human Resources = Emberi erőforrások.

 

Integráció

Amikor kiegyensúlyozottan megy végbe két partner között a vállalati kultúrák és menedzsment gyakorlatának összeolvadása.

 

Interjú

Általában személyes beszélgetés mely során feltárjuk a jelöltek szakmai tudását, eredményeit, főbb személyiség jegyeit, munkavállalási feltételeit illetve érdeklődési körét.

 

Job-hopping

A munkavállaló rövid időn belül több munkahelyen is megfordul, gyakran vált. Érdemes karrier utunk során erre figyelni, mert az önéletrajz alapján ez gyakran bizalmatlanságot kelthet.

 

Juttatások

Javadalmazás azon elemei, melyeket a munkáltató a béren felül nyújt a dolgozóknak, értéke pénzben is kifejezhető. Általában választható juttatásokat kínálnak a munkáltatók.

 

Karrier menedzsment

A HR osztály részéről a munkavállalói karrier útja során alkalmazott módszerek összessége, amelyek a dolgozók elégedettségi szintjének fenntartására illetve a munkavállalók minél hosszabb ideig a szervezeten belül tartására irányul.

 

Kiküldetés

A munkáltató jól megfogalmazható, gazdasági érdekből fakadóan ideiglenesen, a szokásos munkavégzési helyén kívüli munkavégzésre kötelezi a munkavállalót.

 

Kiválasztás

Az a folyamat, amely során képzett HR szakemberek számos pályázó közül kiválasztják azt a személyt, aki a legjobban megfelel a szakmai, személyes és minden egyéb meghatározott követelménynek. A kiválasztási folyamat általában több lépcsős rendszerben zajlik.

 

Kísérő levél (motivációs levél)

A motivációs levél célja, hogy felkeltse az olvasó érdeklődését a pályázó iránt, és arra késztesse, hogy alaposan tanulmányozza a beadott önéletrajzot. Célja, hogy kiegészítse az önéletrajzot olyan személyes információkkal melyek az önéletrajz tartalmi követelményeibe nem fér bele (miért érdekes az adott munka lehetőség vagy maga a cég, váltás(ok) oka(i), lehetséges munkába lépés, érdeklődési kör bővebb megfogalmazása, családi háttér stb.)

 

Kognitív képességvizsgáló tesztek

A kiválasztási folyamatban arra használják fel, hogy felmérjék a munkavállaló mentális vagy intellektuális képességeit.

 

Kollektív Szerződés

Az ilyen típusú szerződések célja, hogy a szervezeten belül szabályozza a munkaviszony során keletkező jogokat és kötelezettségeket, ezek gyakorlásának és teljesítésének módját, az eljárási rendet, és a szerződést megkötő felek közötti kapcsolatrendszert.

 

Kombinált vagy hibrid önéletrajz

Az ilyen típusú önéletrajz rövid személyes adatokkal kezdődik, utána felsorolja a megpályázott pozícióhoz kapcsolódó és általunk hangsúlyozni kívánt képességeinket, készségeinket. Ezekhez hozzárendeli, mikor és hol alkalmaztuk, fejlesztettük e képességeinket.

 

Kompetencia alapú bérrendszer

Teljesítményen, szakértelmen, a feladat elvégzésén alapuló bérezési rendszer, mely során az egyes munkakörök különböző sávokba osztjuk. A dolgozó fizetése függhet: egyéni kompetencia szintjétől, teljesítményétől, munkaerő piaci értékétől.

 

Kronologikus önéletrajz

Ez a manapság leggyakrabban használt önéletrajz típus. Javasolt abban az esetben használni, ha a szakmai pályafutás tiszta és jól átlátható, leírható. Az ilyen típusú önéletrajz szakmai pályafutásunkat időrendben visszafelé haladva sorolja fel pontos dátumokkal, a munkáltatók neveivel, valamint a főbb felelősségi körökkel.

 

Létszámtervezés – staff planning

A munkáltató által megtervezett, adott munkakörbe történő megfelelő számú és összetételű munkaerő biztosítása megadott időn belül.

 

Long list

A kiválasztási folyamat során elkészülő névlista azon jelöltekről, akik egy adott pozíció betöltésére alkalmasak lehetnek.

 

MBA - Master of Business Administration

Master of business administration- rangos egyetemi fokozatú posztgraduális üzletviteli végzettség, amit szerte a világon elismernek. A képzés lényege, hogy megtanítsa a vállalatok korszerű vezetését egy egyre bonyolultabbá váló gazdasági és jogi környezetben.

 

MbO - Management by objectives

Célközpontú vezetés- a vezető és a beosztottak közösen, előre meghatározzák azokat a célokat, amiket el kívánnak érni adott idő alatt, így az egyéni és a szervezeti célok igazodnak egymáshoz, az egyéni teljesítmény könnyebben értékelhetővé válik.

 

Mentori rendszer

A mentor egy olyan tapasztalt személyt jelent, aki segíti a munkatársak szakmai fejlődését a munkahelyen egyénre szabott módszerekkel. A mentorálás tipikusan kollégák betanítása, beillesztése, utánpótlás biztosítása, szakmai fejlesztések kapcsán jelenhet meg.

 

MMS

Magatartás-megfigyelő skála (Behavioral Observational Rating Scale, BOS) Azon magatartásokat írja le, amelyek a munkakör legfontosabb elemeit jelentik. A skála ezen elemek gyakoriságát mutatja.

 

Mobilitás

A munkavállaló azon hajlandóságát jelenti, hogy a munkahelyi hierarchiában felfelé/lefelé, vízszintes irányban hajlandó-e mozdulni, vagy földrajzilag más helyen dolgozni.

 

Motivációs levél

A leendő munkáltatónak szóló bemutatkozó levél, ami a munkakör betöltésére való alkalmasságról győzi meg az olvasót. A jól megírt kísérőlevél kissé személyes hangvételű, egyénre szabott, és az önéletrajz részletes elolvasására ösztönöz.

 

Motivációs rendszer

Olyan eszközrendszer, amivel a munkatársak munkája hatékonyabbá tehető a munkahelyi elégedettségi szint romlása nélkül.

 

Multinacionális cég

Nemzetközi, több országban működő vállalat, amelynek irányító része az anyavállalat, a végrehajtó részei pedig a leányvállalatok.

 

Munkaerő-kölcsönzés

Egy sajátos foglalkoztatási forma, melyben egy munkaerő-kölcsönző cég köt munkaszerződést a munkavállalóval és végzi a munkaadói adminisztrációt, miközben a foglalkoztató cégnél folyik a munkavégés.

 

Munkakör-értékelés

Egy adott munkakör relatív értékét, súlyát felmérő értékelési folyamat. Az értékelés alapját a munkaköri jellemzők, a szükséges kompetenciák és a piaci érték jelentheti.

 

Munkakörbővítés

A munkavállaló eredeti feladatkörének bővülése.

 

Munkaköri leírás

A munkavállaló által betöltött munkakörhöz tartozó alapvető információk, mint pl. a munkaköri feladatok, kötelezettségek, felelősségi kör, felettesek, a feladat elvégzéséhez szükséges végzettség, gyakorlat szintje, egyéb szükséges kompetenciák.

 

Munkaszerződés

Munkaviszony létesítéséhez szükséges olyan jogi dokumentum, ami a munkavállaló és munkáltató közti megegyezést rögzíti írásban.

 

Operatív vezetés

A munkahelyen a napi ügyekért, a működtetés biztosításáért felelős menedzsment. Tipikusan ilyen vezetést végez az osztályvezető, igazgató.

 

Outplacement

Létszámleépítés következtében az elbocsátott alkalmazottnak nyújtott, a volt munkaadó által fizetett egyéni karriertanácsadás-szolgáltatás, ami az álláskereső személyt segíti az elhelyezkedésben. A szolgáltatást általában professzionális tanácsadók végzik.

 

Outsourcing

A költségcsökkentés egy olyan formája, amivel a vállalatok kiszerveznek bizonyos szolgáltatásokat külsős szolgáltató cégekhez, amiket azok teljes körűen ellátnak az adott cégnek.

 

Önéletrajz, Curriculum Vitae, CV

A munkavállaló által készített, személyes adatokat, végzettséget, szakmai és személyes kompetenciákat, tapasztalatokat bemutató olyan rövid, tömör dokumentum, ami segíti a munkáltatót a pozíció betöltése során.

 

Profil

Fejvadász cégek, személyzeti tanácsadók úgynevezett jelölt profilt készítenek adott pozícióra jelentkezők szakmai tapasztalatairól, végzettségéről, a munkakör betöltéséhez szükséges kompetenciák, nyelvtudás meglétéről, személyiségjegyeiről, és egyéb, az interjú során tapasztalt benyomásokról, amik a kiválasztást kimenetelét befolyásolhatják.

 

Próbaidő

A munkaszerződésben szereplő olyan időszak (1-6 hónap), aminek során a munkavállaló vagy a munkáltató bármikor, indokolás nélkül, azonnali hatállyal elbonthatja a munkaszerződést, illetve beszűntetheti a munkaviszonyt.

 

Referencia levél

Írásos dokumentum, melyet a munkáltató (vagy szakmai gyakorlati oktató) bocsát ki a munkavállaló részére, feltüntetve ebben az adott munkakörben szerzett tapasztalatokat, a munkavégzés minőségét és az őt ért benyomásokat. A referencialevél tartalmazza a referenciát adó személy nevét, elérhetőségét, munkahelyét, beosztását. A referenciát szolgáltató személy írja bele, hogy mettől meddig, milyen pozícióban dolgozott a munkavállaló és röviden értékeli a munkavégzést.

 

Rendes felmondás

Határozatlan idejű munkaviszony megszüntetésének általános formája.

 

Rendkívüli felmondás

Munkaviszony azonnali hatállyal történő megszűntetése rendkívüli esetekben (amikor súlyos következményekkel járó magatartást tanúsított valamelyik fél).

 

Researcher

A toborzás során piackutatást végző szakember, aki alternatív forrásokból kutatja fel a potenciális jelölteket. Továbbá részt vesz a jelöltek előszűrésében és az interjúk szervezésében is.

 

Részmunkaidős foglalkoztatás

Akkor beszélhetünk részmunkaidős foglalkoztatásról, ha az adott munkakör ellátása napi 2-6 órában is lehetséges, tehát nem igényli a napi 8 órát. A munkabér a munkaidő hosszával (itt éppen a "rövidségével") arányosan kevesebb. Rugalmas munkaidő-beosztás ha a munkaidőn belül csak egy meghatározott időt kell kötelezően a munkahelyen eltölteni (törzsidő), a fennmaradó idő ledolgozásának időpontját a munkavállaló dönti el (peremidő). Pl.: 8 órás munkanap esetén: délelőtt 10-től délután 1-ig kötelező minden irodai dolgozónak a munkahelyen tartózkodnia, munkát végeznie, de a fennmaradt 5 órát ledolgozhatja 10 előtt, vagy 1 után, vagy megosztva, munkafeladatainak elvégzéséhez igazítva.

 

Rotáció

A hierarchikusan felépülő szervezetekben alkalmazott betanításra, motiválásra, fejlesztésre eljárás, amely során az alkalmazott több munkakörben szerezhet tapasztalatot, minél nagyobb mértékben átláthatja a szervezet működését, vertikálisan és horizontálisan egyaránt, továbbá a szakmai előremenetelt is segíti.

 

Short list

Személyzeti tanácsadó iroda által a kiválasztás során alkalmasnak ítélt, személyesen interjúztatott és munkaadó előtt bemutatandó potenciális jelöltek listája.

 

SWOT-analízis

Erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek kiértékelése.

 

Szakmai gyakorlat

A szakmai gyakorlatok alkalmával a diákok a nyári szünidei hónapokat, vagy a kötelezően előírt féléves gyakorlati időt töltik el bizonyos cégeknél. Ezen idő alatt betekintenek egy osztály, részleg tevékenységébe, esetleg kisebb feladatokat önállóan látnak el.

 

Szakmai interjú

A szakmai interjú a kiválasztás egyik eleme mind a jelentkező, mind pedig a munkaadó számára. Az interjú során az adott területét felelős szakmai vezető tartja méri fel a pályázó releváns szaktudását, korábbi munkahelyen szerzett tapasztalatát . Minden kérdés esetében ügyelni kell a a korrekt válaszadásra.

 

Szervezetfejlesztés

Olyan fejlesztési tevékenység, amelynek a célja egy szervezet fejlődéséneke elősegítése, túlélési esélyeinek növelése. Célja a szervezet életképességének, problémamegoldó és megújulási folyamatainak javítása, a változni tudás erősítése, főleg a szervezet kultúrájának egy hatékonyabb és együttműködő diagnózisán és menedzselésén keresztül.

 

Távmunka

A távmunkának tekintjük a munkavégzésnek azt a formáját, amikor a munkavállaló nem a hagyományos munkahelyen, hanem attól távol végzi el rendszeresen napi munkáját, melynek eredményét a kommunikációs és információs technológiák alkalmazásával juttatja el munkaadójához.

 

Teljesítményértékelés

A munkavállalók írásbeli értékelése, munkaköri feladatainak munkavégzésére irányuló felülvizsgálata, melyet szisztematikusan és szabályos időközönként hajtanak végre, egy rendszerbe foglalt formális folyamat. A munkavállalót értékelő rendszer, segíti a szervezetet céljai elérésében azáltal, hogy produktív alkalmazottat fejleszt.

 

Toborzás

A toborzás az emberi erőforrás menedzsment része. Azon tevékenységek összessége, melyek a megfelelő számú szakképzett jelentkező megszerzésére irányulnak. A folyamat során az adott vállalat/szervezet egy megüresedett munkakör betöltésére törekszik.

 

TQM

Total Quality Management, teljes körű minőségirányítás.

 

Vállalati kultúra

Lényegében egyfajta szociális összetartó erő, látható és láthatatlan elemekkel. Az ezekből az elemekből felépített erős szervezeti kultúra alakítja az intézmény, szervezet munkatársainak identitás és környezettudatát, pozitív hatásként elősegítheti a célokkal való azonosulást, valamint stabilitást és egyszerűséget eredményez.

 

Végkielégítés

Egyfajta anyagi kárpótlás munkavállaló részére, amennyiben a munkaviszonya a munkáltató rendes felmondása vagy jogutód nélküli megszűnése következtében szűnik meg.


Címkék: home office koronavírus-járvány képzés mentőöv Álláskeresőknek munkahely munkanéküli segély továbbtanulás állás álláskeresési járadék álláskereső

 

Kommentáld!

Ez egy válasz üzenetére.

mégsem

Hozzászólások

M Imre üzente 1 éve

Karrierváltó - Online ingyenes rendezvény szakmaváltáson gondolkodóknak
Kedves Álláskereső!

Időpont: 2021.06.03., 18:00

Felkerestük azokat a szakértőket, akik a leghatékonyabban tudnak segíteni a pályaváltáshoz szükséges háttértudás és képességek elsajátításában, emellett ismerik az utat, amit meg kell tenni a sikeres előrelépéshez.

Jelentkezzen az eseményre, hogy megismerje, milyen lehetőségek állnak ön előtt!

Az eseményre regisztrálni június 03., 12:00-ig van lehetőség.

https://azemberioldal.hu/esemeny/

Program:

1. Karrierváltás lélektana
-- Limpár Imre pszichológus, a munka- és szervezetpszichológia szakértője

2. Kit keresnek a munkáltatók?
-- Simon- Göröcs Lili, a Profession.hu HR igazgatója

3. Tanácsadó és mentor program kerekasztal beszélgetés
-- Előd Ágnes, a Magyar Máltai Szeretetszolgálat Munkaerőpiaci Szolgáltató Központjának vezetője
-- Lénárt Zsófia, a Magyar Máltai Szeretetszolgálat Munkaerőpiaci Szolgáltató Központjának munkakeresési és képzési mentora
-- Bedő Beatrix az Impact Hub közösségi iroda alapítója

4. A szakképzési rendszer jelenlegi működéséről
-- Danyi Vilmos pályaorientációs vezető, szakképzési specialista

Műsorvezető:
Bombera Krisztina

Válasz

M Imre üzente 1 éve

A 2021-es minimálbér és a garantált bérminimum
A mindenkori kormány által meghatározott legkisebb összeg, amit munkabérként lehet kifizetni. Ettől eltérni csak kiemelt esetekben lehet.
http://netpolgar.network.hu/blog/netpolgar_avagy_digitalis_irastudo_klub_hirei/a-2021-es-minimalber-es-a-garantalt-berminimum

Válasz

M Imre üzente 1 éve

Azt már tudjátok, hogy mit jelent az alap-, a mester-, illetve az osztatlan képzés? A PhD körülírása se jelent gondot, de a felsőoktatási szakképzés és a szakirányú továbbképzés fogalma még tisztázásra szorul? Segítünk.
http://netpolgar.network.hu/blog/netpolgar_avagy_digitalis_irastudo_klub_hirei/mi-a-kulonbseg-a-felsooktatasi-szakkepzes-es-a-szakiranyu-tovabbkepzes-kozott

Válasz

M Imre üzente 1 éve

Feltétel Nélküli Alapjuttatás: az újraértelmezett munka eszköze?
Zöld Egyenlőség • Apr 24, 2020

A mostani válság rámutat arra, hogy mennyire instabil és igazságtalan a munkaerőpiacunk. Nem véletlen, hogy ebben a helyzetben felerősödtek azok a hangok, amelyek a feltétel nélküli alapjövedelem valamely formájában látják a megoldásokat. Ebben az adásban Köves Alexandra Gébert Judittal, a Szegedi Tudományegyetem adjunktusával beszélget erről a rendkívül izgalmas, előremutató, ugyanakkor megosztó és ellentmondásos eszközről és annak fenntarthatósági átmenetekben betöltendő szerepéről. A Zöld Egyenlőség podcast áprilisi témája a munka fogalmának újraértelmezése az ökológiai közgazdászok szemszögéből. A koronavírus miatt létrejött válságban szembesülhetünk mindazzal, ami miatt a munkaerőről az árupiacokhoz hasonlóan gondolkozni egyszerűen nonszensz. Azok az állások, amelyekre még a legnagyobb válság közepette is szükségünk van, alulfizetettek; ugyanakkor sokan egyik napról a másikra maradhatnak egyetlen tollvonással védőháló nélkül. A Feltétel Nélküli Alapjövedelemre vagy Alapjuttatásra (a kettő közötti különbségről beszélünk az adásban) lehet tekinteni a technológiai fejlődésből adódó termelékenységi növekedés újraelosztásának szemszögéből is, azonban az ökológiai közgazdaságtan logikájában talán mégis a munka újraértelmezésének egyik eszközeként jelenik meg. De milyen szerepet játszhat az FNA a fenntarthatósági átmenetekben az ökológiai közgazdaságtan megközelítésében? Miért legyen feltétel nélküli? Miért legyen alapjövedelem? Vagy miért inkább alapjuttatás… És milyen forrásból lehetne ennek a költségét egyáltalán finanszírozni?

https://anchor.fm/zold-egyenloseg/episodes/Felttel-Nlkli-Alapjuttats-az-jrartelmezett-munka-eszkze-ed6fuj

Válasz

M Imre üzente 2 éve

Tegnap délután megérkeztek a legfrissebb adatok a magyarországi munkanélküliséggel kapcsolatban. Ezekből többek között az is kiderül, hogy a jelenlegi 281 ezer álláskereső több mint 45%-a nem kapott semmilyen pénzbeli támogatást. Márciusban közel 60 ezer(!) álláskereső kérte nyilvántartásba vételét az illetékes járási/kerületi hivatalnál.[1]

Egészen elképesztő már most azoknak a száma, akik az interneten próbálnak tájékozódni az elérhető munkanélkülieknek járó támogatással kapcsolatban. A 2008-as válságnál már most jóval többen, pedig még csak az elején tartunk a tömeges munkanélküliségnek.

Ügy döntöttünk az aHangnál, hogy nem várunk tovább. Egy nagyszabású kampányba kezdünk, melynek célja, hogy az álláskeresési járadék az eddigi 3 hónap helyett minimum 6 hónapig legyen folyósítható.

Első körben elindítunk egy levélküldő kampányt, mellyel Parragh Lászlót, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara elnökét célozzunk. Ő az, aki a legnagyobb befolyással bír a miniszterelnökre munkaügyi döntésekben, az ország egyik legbefolyásosabb embereként tartják számon. Ráadásul már több interjúban is elmondta, hogy szükség lehet egy ponton erre a megoldásra.[2] Van esélyünk!

Az állásukat ezekben a pillanatokban is elvesztő emberek mire fizették munkaerő-piaci járulékaikat, ha nem arra, hogy egy ilyen válságos időszakban segítő kezet kapjanak a magyar államtól?

Ha te magad nem is vagy érintett ebben a pillanatban, egy dolgot szeretnénk tőled kérni: szolidaritást. Szolidaritást azokkal a tízezrekkel s rövid időn belül százezrekkel, akik el fogják veszíteni a munkájukat és jó eséllyel nem tudnak elhelyezkedni 3 hónapon belül. Segíts nekik egy aláírással, egy elküldött levéllel, mi pedig az aHanggal 100%-os erőfeszítéssel fogunk beleállni ebbe a kampányba a következő hetekben. Erre a célra létrehoztunk egy külön munkacsoportot az aHangon belül, ami csak ezzel fog foglalkozni. Igaz történeteket, egyszerű, közérthető üzeneteket, adatokat fogunk megmutatni, melyek alátámasztják igazunkat. Arra kérünk, tedd hozzá a magadét, számos nyert ügyünk egy petícióval indult, meg tudjuk csinálni! Benne vagy?

A petíció:

https://terjed.ahang.hu/campaigns/allaskereses

Üdvözlettel,

Hajdú Gergő és az aHang teljes csapata

[1] https://www.portfolio.hu/gazdasag/20200505/megjelentek-a-reszletes-magyar-munkanelkulisegi-adatok-430086

[2] https://nepszava.hu/3076761_a-gazdasag-visszaesese-a-kormanyzati-joslatoknal-is-melyebb-lehet-interju-parragh-laszloval

Válasz

M Imre üzente 2 éve

Megjelent a munkabér támogatást részletező kormányrendelet, ami tisztázhatja azt az összevisszaságot, amelyet a különböző értelmű kormányzati nyilatkozatok teremtettek.

Egyben eloszlasson olyan illúziókat, hogy ez mindenkinek jár, aki elveszti a munkáját. Mivelhogy éppen nekik nem jár. A rendelet passzusait olvasva megállapítható, hogy az eddig megismert alapelv nem változott, továbbra is él, hogy a támogatás mértékét a legkisebb munkabér (minimálbér) legfeljebb kétszereséhez szabják. Három hónapig lehet igénybe venni, a munkáltató és munkavállaló közösen kérvényezhetik, pontosabban pályázhatnak a kormányhivataloknál április közepétől december végéig, egy alkalommal.

"A támogatás mértéke a veszélyhelyzet kihirdetésének napja szerinti esedékességgel megállapított havi távolléti díj általános szabályok szerint megállapított személyi jövedelemadó-előleggel, járulékokkal csökkentett összegének a harminc, negyven vagy ötven százalékban kieső munkaidőre járó arányos részének hetven százaléka." A rendelet szövegéből következik, hogy legfeljebb 75 ezer forint bértámogatásban részesülhet bárki, aki a minimálbér kétszeresénél többet keres havonta és csökkentett munkaidőben kénytelen dolgozni egy ideig. Aki kevesebbet keres, az arányosan kisebb pótlásban részesülhet. Nem lehet igényelni viszont bértámogatást, ha a munkáltató a munkavállalót a munkaszerződéstől eltérő munkakörben, munkahelyen, vagy más munkáltatónál foglalkoztatja, s ebből következően a kizárták a kölcsönzött munkásokat is e körből.

A munkaadók a támogatási feltételeket egy eddig kevéssé, pontosabban egyáltalán nem hangoztatott passzusokra bukkanhatnak, mégpedig a munkaidőkeretet érintő feltételre és egy gumiszabályra. Az előbbi lényege, hogy a munkáltató a munkavégzés átütemezésére nyitva álló munkaidő-beosztási lehetőségeket a kérelem benyújtásáig kimerítette-e, azaz a munkaidőkeret kimerült. A Munka törvénykönyve (Mt.) szerint a munkaidőkeret általános esetben négy hónap, a megszakítás nélküli illetve többműszakos rendben dolgozó üzemekben, idény- és készenléti jellegű munkáknál hat hónap, de kollektív szerződésben már elérhető a 36 hónapos időtáv is az elhíresült "rabszolgatörvény" elfogadása óta.

A rendeletcsomag meglepetésrésze a Mt. munkaidőkeretének felülírása volt. Az előbbi szabályok úgy változnak, hogy a munkáltató legfeljebb huszonnégy havi munkaidőkeretet rendelhet el, úgy, hogy ha már alkalmazza a korábban megállapított munkaidőbeosztást, azt meghosszabbíthatja. Ugyanakkor a kollektív szerződések e pontjait szabályozó részeit a vészhelyzet végéig nem lehet alkalmazni. Öröm az ürömben, hogy érvényben maradnak a napi pihenőidőre és heti pihenőnapokra, elszámolásra vonatkozó eddigi szabályok. Mindez tovább szűkítheti a bértámogatásért eséllyel pályázók számát, mert az a cég amelyik például hat hónapos időkeretet alkalmaz, és még nem élt vele, az a következő három hónapban teljes fizetésért foglalkoztathatja dolgozóit napi 4 órában, hogy a második három hónapot végig 12-órázzák, ugyanolyan havi fixért. Aki pedig élni kíván az új lehetőségként kínálkozó 24 hónapos új munkaidőkerettel, gyakorlatilag meg sem próbálhatja a kérelmét benyújtani bértámogatásra.

Aki mindezen akadályokon túljutott és bent van a kérelme a kormányhivatalnál, még mindig izgulhat, hogy befogadják-e. Ugyanis nem elég pusztán gazdasági okokkal, számokkal igazolni, hogy túlélése, a dolgozók megtartása függ attól, hogy az állam támogatja-e. Be kell mutatnia, hogy "a csökkentett munkaidőben történő foglalkoztatás gazdasági indoka a veszélyhelyzettel közvetlen és szoros összefüggésben áll, és hitelt érdemlő módon alátámasztja, hogy a munkavállalók megtartása a folyamatos gazdasági tevékenységével összefüggő nemzetgazdasági érdek."


Diákhitel a munkanélkülieknek

Diákhitel Plusz néven új hitelformát vezet be a kormány. A most még közelebbről meg nem határozott felnőttképzésben
részt vevő 18 és 55 év közötti személyek hitelfelvevőként május 1-től legfeljebb 1 200 000 forint összegű szabad felhasználású kölcsönt igényelhetnek, amit megélhetésükre is elkölthetnek. Ezt egy összegben vehetik fel, az erről szóló szerződést december 31.-ig kell megkötni. Jogosultságukat a Diákhitel szervezet ellenőrzi. A hitel kamatmentes, törlesztését a felvételét követő 12 hónap elteltével kell megkezdeni havi egyenlő részletekben. A törlesztés időtartama legalább 1 év és legfeljebb 5 év lehet. Ezzel egy időben változnak a hallgatók által igényelhető Diákhitel1 szabályai, és a kormányhatározat rendelkezik a legfeljebb 500 ezer forintos hallgatói Diákhitel Pluszról is.

https://nepszava.hu/3074158_aknak-a-bertamogatas-igenylesben-hamis-illuzio-hogy-mindenkinek-jar-aki-elveszti-a-munkajat

Válasz

Ez történt a közösségben:

M Imre írta 4 perce a(z) Megkapó, szívet melengető idézetek, versek, szövegrészek fórumtémában:

Márai Sándor – A szenvedélyről Azt hinni, hogy elvonulhatunk a...

M Imre 35 perce új videót töltött fel:

M Imre írta 1 órája a(z) Az MVM feltöltőkártyás villanyórái piaci áron számolnak augusztus elseje óta? blogbejegyzéshez:

Hogyan éljünk mostantól? Hogyan világítsunk, főzzünk és...

M Imre írta 1 órája a(z) Mi a véleményed a klub tartalmáról? fórumtémában:

Piaci súlyához képest aprópénznek minősül az Alza...

M Imre írta 2 órája a(z) Társalgó fórumtémában:

Amint már tudjátok 14 napja lezuhantam egy templomi ...

M Imre írta 3 órája a(z) Társalgó fórumtémában:

Budapest - portás Belvárosi Általános Iskolába keresünk ...

M Imre írta 3 órája a(z) Az iskola és a bambusz irányítótorony blogbejegyzéshez:

Azért nem olyan nagy lesz az a béremelés, ...

M Imre új eseményt adott az eseménynaptárhoz: Egy fotós a védett fajokért - Britta Jaschinski fotózsurnaliszta-természetfotós előadása | 18:30–21:00, Uránia Nemzeti Filmszínház 2022.09.15.

M Imre új eseményt adott az eseménynaptárhoz: A MITISZOL? a Budapest Borfesztiválon! | szeptember. 8., 14:00 – 11., 22:00, Budavári Palota 2022.09.08.

Szólj hozzá te is!

Impresszum
Network.hu Kft.

E-mail: ugyfelszolgalat@network.hu